فارمیسی کا کاروبار کیسے چلتا ہے؟

خدمت اور اسٹاک والا کاروبار

فارمیسی میں پیشہ ورانہ ذمہ داری کے ساتھ خریداری، اسٹاک، عملہ اور اخراجات بھی سنبھالنے ہوتے ہیں۔ کاؤنٹر صرف سامنے نظر آنے والا حصہ ہے؛ کاروبار کی پائیداری خریداری اور نقد بہاؤ سے جڑی ہوتی ہے۔

یہ کاروباری رہنمائی ہے، لائسنس یا طبی عمل کی ہدایت نہیں۔ اپنے مقام اور خدمات کے لیے متعلقہ اداروں سے موجودہ شرائط معلوم کریں۔

خریداری سے ادائیگی تک

سپلائر کو آرڈر دینے کے بعد رسید، مقدار، بیچ، میعاد اور حالت چیک کریں۔ قابلِ فروخت مال اسٹاک میں شامل کریں اور فرق الگ حل کریں۔ فروخت سے اسٹاک کم اور نقد یا وصولی پیدا ہوتی ہے۔

سپلائر کا ادھار مال کو مفت نہیں بناتا۔ مقررہ تاریخ پر بل ادا کرنا ہوتا ہے؛ مال دیر سے بکے تو رقم وصول ہونے سے پہلے ادائیگی کی ضرورت پڑ سکتی ہے۔

فروخت، مارجن اور منافع

ٹیکس کے بغیر سادہ مثال میں 800 روپے کا مال 1,000 روپے میں فروخت ہو تو مجموعی منافع 200 روپے ہے۔ مارجن 20 فیصد جبکہ لاگت پر مارک اَپ 25 فیصد ہے۔ دونوں ایک چیز نہیں۔

کرایہ، تنخواہ اور دیگر اخراجات کے بعد خالص منافع نکلتا ہے۔ رعایت، واپسی اور لاگت صحیح درج ہوں، اور وصول کیا گیا ٹیکس الگ سمجھا جائے۔

منافع کے باوجود نقد کی کمی

اگر 200,000 روپے کا اسٹاک خرید کر صرف کچھ حصہ فروخت کیا ہو تو رقم کا بڑا حصہ شیلف پر موجود مال میں بند ہے۔ فروخت شدہ مال کا منافع تمام نقد ضروریات پوری ہونے کی ضمانت نہیں۔

متوقع وصولیوں، سپلائر کی تاریخوں اور اخراجات کا نقد منصوبہ بنائیں۔ گاہک کے ادھار کو وصول شدہ نقد سے الگ رکھیں۔

ہفتہ وار جائزہ

• قابلِ فروخت اسٹاک کی لاگت اور غیر قابلِ فروخت مال۔
• رعایت اور واپسی کے بعد مجموعی منافع۔
• سپلائر کی واجب الادا رسیدیں اور منظور شدہ کریڈٹ۔
• گاہکوں کی بقایا رقم اور اس کی عمر۔
• اسٹاک کی کمی، سست فروخت اور قریب المیعاد مال۔
• نقد فرق اور غیر معمولی واپسی یا تبدیلیاں۔

وصولی، شیلف، بلنگ، واپسی اور روزانہ حساب کا واضح طریقہ بنائیں۔ ایک اسٹور کا قابلِ اعتماد ریکارڈ قائم کیے بغیر توسیع مشکل ہو جاتی ہے۔