پاکستان میں فارمیسی کھولنے کا خرچ کتنا ہے؟ اپنا بجٹ بنائیں

ایک عمومی قیمت کے بجائے اپنا حساب

جگہ، عمارت کی حالت، کام کی نوعیت، عملہ، آلات اور مال کے مطابق خرچ بدلتا ہے۔ پہلے سے تیار دکان اور نئے فِٹ آؤٹ والی دکان کا بجٹ مختلف ہوگا۔ آن لائن رقم کو اپنے منصوبے کی یقینی قیمت نہ سمجھیں۔

ہر چیز کے لیے فراہم کنندہ، تاریخ، مقدار، ٹیکس یا ترسیل، ادائیگی کی تاریخ اور قابلِ واپسی رقم لکھیں۔ کرائے کی قابلِ واپسی ضمانت بھی نقد استعمال کرتی ہے، چاہے خرچ کی نوعیت الگ ہو۔

رقم کے تین حصے

افتتاح سے پہلے کے اخراجات، مال اور آلات میں بند رقم، اور ابتدائی نقد کمی پورا کرنے کا ذخیرہ الگ رکھیں۔ SBA کی عمومی رہنمائی بھی تیاری، اثاثوں اور ابتدائی نقد ضرورت کو الگ سمجھاتی ہے؛ یہ پاکستانی قیمتوں کا حوالہ نہیں۔

ابتدائی خرچ کے اندازے کی عمومی SBA رہنمائی

ابتدائی مال کی پوری خریداری کو ہر ماہ منافع کے حساب میں دوبارہ خرچ نہ شمار کریں۔ خریداری کے نقد بہاؤ اور فروخت شدہ مال کی لاگت کا فرق اکاؤنٹنٹ سے واضح کریں۔

کن چیزوں کی قیمتیں لینی ہیں؟

• ایڈوانس، افتتاح سے پہلے کرایہ، مرمت اور کنکشن۔
• شیلف، کاؤنٹر، روشنی، بورڈ اور تنصیب۔
• کمپیوٹر، اسکینر، پرنٹر، انٹرنیٹ، بجلی کا متبادل اور ضروری نگرانی۔
• ابتدائی مال، ترسیل اور سپلائر کی ادائیگی کی شرائط۔
• بھرتی، تربیت اور پیشہ ور عملے کا انتظام۔
• موجودہ سرکاری فیس اور ضروری انتظامی کام۔
• کم فروخت یا اچانک مسئلے کے لیے نقد ذخیرہ۔

ہر کوٹیشن کی شامل اور خارج چیزیں دیکھیں۔ پرنٹر میں کاغذ یا تنصیب، اور شیلف میں دیوار کی تیاری شامل نہ بھی ہو سکتی ہے۔

صرف حساب سمجھانے کے لیے روپے کی مثال

یہ تمام رقمیں فرضی ہیں؛ موجودہ مارکیٹ قیمت، قانونی کم از کم سرمایہ یا کافی سرمایہ ہونے کی ضمانت نہیں۔ ہر سطر اپنی تصدیق شدہ قیمت سے بدلیں۔

600,000 روپے کا ذخیرہ مزید مال میں لگا دینے سے کل سرمایہ وہی رہتا ہے مگر اگلے مہینے کے بل ادا کرنے کی صلاحیت کم ہوتی ہے۔

نقد ذخیرہ کیسے طے کریں؟

ماہانہ ابتدائی نقد، وصولیاں اور تمام نقد ادائیگیاں لکھیں۔ سپلائر، کرایہ، تنخواہ، قرض کی ادائیگی اور مالک کی نکالی ہوئی رقم شامل کریں۔ سب سے کم متوقع نقد اور غیر یقینی حالات کے مطابق ذخیرہ رکھیں۔

ایک الگ مثال میں پہلے تین ماہ نقد کمی 120,000، 80,000 اور 40,000 ہو تو کل کمی 240,000 روپے ہے۔ 60,000 احتیاطی رقم شامل ہو تو ذخیرہ 300,000 بنتا ہے۔ یہ اوپر کے جدول سے الگ حسابی مثال ہے۔

مشکل آغاز بھی آزمائیں

افتتاح کی تاخیر، کم فروخت، سپلائر کا ادھار نہ ملنا اور آلات خراب ہونا الگ الگ آزمائیں۔ شراکت دار کی رقم کس تاریخ کو دستیاب ہوگی، یہ بھی واضح کریں۔ افتتاح کے بعد آنے والی رقم پہلے کی تنصیب نہیں ادا کر سکتی۔

غیر ضروری سجاوٹ بعد میں کریں، مگر ضروری عملہ، درست ذخیرہ، معتبر مال اور صحیح وصولی میں کمی نہ کریں۔

عمل کو کمزور کیے بغیر خرچ کم کریں

مہنگی سجاوٹ کو مؤخر کریں اور پہلے کام کی ضرورت کے مطابق شیلف و کاؤنٹر بنائیں۔ ضرورت، لاگو شرط اور دیکھ بھال کے مطابق آلات کا تقابل کریں۔ نقد محفوظ رکھنے کے لیے معتبر سپلائر سے مناسب چھوٹی خرید کا امکان پوچھیں۔

ضروری پیشہ ورانہ کوریج، مصنوعات کی مناسب حالت یا درست جانچ کم کرنا بچت نہیں۔ نہ بکنے والا سستا مال بھی نقد روک سکتا ہے۔ ہر بچت کے ساتھ لکھیں کہ خدمت، معیار اور تسلسل پر کیا اثر پڑے گا۔

بجٹ سے فیصلہ بنائیں

1. تقابل کے قابل تحریری قیمتیں اور ان کی خارج چیزیں جمع کریں۔
2. سرکاری رقم موجودہ ادارے سے معلوم کریں۔
3. ادائیگیوں کی تاریخیں لکھیں۔
4. معمول اور کم فروخت کا نقد حساب بنائیں۔
5. ذخیرے کے استعمال کی اجازت واضح کریں۔
6. اکاؤنٹنٹ سے حساب اور وعدوں کا جائزہ لیں۔

فارمیسی بجٹ کی خالی ورک شیٹ ڈاؤن لوڈ کریں

قیمت یا افتتاح کی تاریخ بدلنے پر بجٹ تازہ کریں تاکہ نقد کمی بروقت سامنے آئے۔