کیا فارمیسی منافع بخش ہے؟ مارجن اور بریک ایون سمجھیں

وعدے کی شرح کے بجائے اپنے اعداد

نتیجہ مصنوعات، خرید، کرایہ، تنخواہ، میعاد اور دیگر خرچ سے بنتا ہے۔ ایک منافع کی شرح ہر فارمیسی پر لاگو نہیں۔ فروخت کو مالک کی دستیاب رقم نہ سمجھیں۔

ٹیکس، واپسی اور رعایت کا مستقل حساب اپنے اکاؤنٹنٹ سے طے کریں۔ تمام مثالیں فرضی ہیں، پاکستانی بازار کی اوسط نہیں۔

مارجن اور مارک اپ الگ ہیں

دس لاکھ خالص فروخت اور آٹھ لاکھ فروخت شدہ مال کی لاگت میں دو لاکھ مجموعی منافع ہے۔ فروخت پر تقسیم سے مارجن 20 فیصد، لاگت پر تقسیم سے مارک اپ 25 فیصد ہے۔

اسی مہینے سپلائر کو ادا کی ہوئی رقم لازماً فروخت شدہ مال کی لاگت نہیں۔ نہ بکا اسٹاک نقد استعمال کرتا ہے مگر پورا موجودہ فروخت کا خرچ نہیں بنتا۔

بریک ایون سے پہلے کنٹری بیوشن

اسی مثال میں فروخت کے ساتھ بدلنے والے خرچ تیس ہزار ہوں تو دو لاکھ میں سے تیس ہزار نکال کر ایک لاکھ ستر ہزار، یعنی 17 فیصد بچتا ہے۔

مقرر ماہانہ خرچ ڈیڑھ لاکھ ہو تو باقی بیس ہزار ان اضافی چارجز سے پہلے ہے جو ماڈل میں شامل نہیں۔ مالک کی اجرت، مالی خرچ، ٹیکس اور اسٹاک نقصان واضح درج کریں۔

روزانہ ہدف بنائیں

مستحکم مصنوعات مکس میں مقرر خرچ کو کنٹری بیوشن تناسب پر تقسیم کریں: 150,000 ÷ 0.17 تقریباً 882,353 روپے ماہانہ۔ تیس کاروباری دن میں تقریباً 29,412 روپے روزانہ۔

فرضی آٹھ سو روپے اوسط بل پر تقریباً 37 بل روزانہ درکار ہیں۔ یہ پیش گوئی نہیں۔ مکس اور رعایت بدلنے سے حساب بدلتا ہے۔ صفر یا منفی کنٹری بیوشن پر یہ فارمولا قابلِ عمل مثبت ہدف نہیں دیتا۔

SBA کی کاروباری منصوبہ بندی

کم مارجن کا منظرنامہ

ہدف کو دیکھی ہوئی آمدورفت اور ممکنہ بل سے ملائیں۔ مہنگے کرایے کے لیے اضافی بچت کا ثبوت چاہیے۔ کم دن یا کم اوسط بل کا اثر بھی دیکھیں۔

رعایت کا اصل اثر

فرضی ہزار روپے فروخت اور آٹھ سو لاگت میں دو سو منافع ہے۔ قیمت 950 کرنے سے 150 رہتا ہے۔ پانچ فیصد قیمت کم کرنے سے مجموعی منافع 25 فیصد کم ہوا۔

زیادہ فروخت خود زیادہ منافع نہیں۔ تشہیر اور قیمت کے لاگو اصول دیکھیں اور نامناسب دوا خریدنے کی ترغیب نہ دیں۔

منافع اور نقد کا فرق

نقد وصولی، اسٹاک خرید، سپلائر ادائیگی، کرایہ اور نکالنے کی تاریخوں پر بدلتا ہے۔ حسابی منافع متعلقہ فروخت و لاگت سے بنتا ہے۔ ادھار خرید کا بل بعد میں واجب ہوگا۔

اصل تاریخوں سے نقد پیش گوئی بنائیں۔ سپلائر بقایا، منظور کریڈٹ، تنخواہ، مالک نکاسی اور چلانے کا بفر شامل کریں۔ غیر منظور واپسی کو دستیاب نقد نہ سمجھیں۔

ہر مہینے سات اعداد

• واپسی و رعایت کے بعد خالص فروخت۔
• مستقل طریقے سے فروخت شدہ مال کی لاگت۔
• مجموعی منافع اور کنٹری بیوشن۔
• مالک کی طے اجرت سمیت مقرر خرچ۔
• میعاد، نقصان اور غیر واضح کمی۔
• دستیاب نقد اور واجب سپلائر بل۔
• اصل دن و بل کے مقابلے میں بریک ایون۔

بریک ایون ورک شیٹ ڈاؤن لوڈ کریں

قیمت کم کرنے سے پہلے مکس، خرید، رعایت، واپسی اور غلط اندراج کا سبب جانچیں۔

فروخت اور اسٹاک کی رپورٹیں دیکھیں